软件开发培训通知(软件开发培训内容)
本篇文章给大家谈谈软件开发培训通知,以及软件开发培训内容对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
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培训通知怎么写
关于开展XXXX培训的通知
各室、部……:
根据《XXXX》、《XXXX》……相关内容(或写:为提升员工技术),结合XXXX要求,为更好地推动XXXXX工作,XXXX将开展XXXX培训,现将相关事宜安排如下:
一、培训时间:XXX年XX月XX日(周X), X:XX-XX:XX。
二、培训地点:XXXXX
三、培训对象(按部门、层级或类别):
(一)XXXX
(二)XXXX
(三)XXXX
(四)XXXX
五、 相关要求:
(一) 参训人员X:XX进入会场,培训期间不得无故离席、早退、缺勤,培训出勤情况将与绩效考核挂钩;
(二) 请各部门于XX月XX日XX:XX前将参训人员名单报送至XXXXX部XXXX处,邮箱:XXXX@XXXX.XXX.XXX;如有特殊情况无法出席的需在XX月XX日XX:XX前将人员变更名单上报至XXXX部;
(三) 参训人员按照公司着装要求着装;
(四) 参训人员自带笔记本、笔,培训期间将电话关机或调制无声状态,保持教室安静。
特此通知!
有收到11月16日工商银行软件开发中心(上海)面试通知的吗?
该公司暂时还没有发出通知面试。中国工商银行软件开发中心成立于1996年6月,是中国工商银行的直属机构,主要负责全行境内外应用研发、技术研究、系统培训、生产运维等任务,目前分布在珠海、广州、上海、北京、杭州、成都、西安等七个城市办公。
拓展资料
1、成立25年来,软件开发中心坚持自主研发,始终与时代同行,与全行发展共进,围绕全行改革发展和业务经营需要,先后完成了五代自主创新核心银行系统,为全球范围内超过1.91万个分支机构、1577万个对公客户、5.07亿个人客户提供金融科技服务,以科技力量支持工商银行构筑综合化、国际化、信息化的经营格局和横跨六大洲的服务网络,助力工商银行成为具有全球影响力的优秀大行。软件开发中心不仅在科技手段的代际更新中打造了工商银行的核心竞争力,同时也走出了一条独具特色的金融科技创新之路,为我国银行业提供了前沿的系统建设思路和宝贵的工程实施经验。
2、珠海本部主要负责全中心的架构规划、标准制定和研发管理工作;主要承担对公领域的研发工作,涵盖对公基本业务、清算、客户与营销、业务运营、单证业务、人力资源等领域的研发工作;负责数字化银行、物联网、生物识别领域的技术研究及相关平台的研发工作。广州研发部主要承担个金、信用卡、投资理财等零售领域的研发工作以及境外特色研发工作,负责区块链技术研究及相关平台研发工作
一、招聘机构 中国工商银行软件开发中心 二、招聘岗位(375人) (一)专业英才计划。主要为我中心综合业务提供专业人才储备,培养办公行政等综合管理领域相关岗位专业人才。 (二)科技菁英计划。主要为我中心甄选产品研发、用户研究、大数据研究等领域的科技专业人才。 三、招聘范围 毕业生范围:面向境内、境外高校毕业生,毕业时间为2020年1月至2021年7月。
软件开发协议书
随着社会不断地进步,协议起到的作用越来越大,协议协调着人与人,人与事之间的关系。那么写协议真的很难吗?下面是我整理的软件开发协议书4篇,欢迎阅读与收藏。
软件开发协议书 篇1
甲方:身份证号
乙方:身份证号
丙方:身份证号
丁方:工商执照号
鉴于,协议各方均为计算机软件专业开发人员,能够进行创造性的软件开发活动。并且,协议各方有意愿共同从事 软件的开发工作。为了规范各方的权利义务,在《中华人民共和国合同法》及其他相关法规政策的原则指导下,订立本协议书,各方共同遵守:
第一条、合作宗旨
为完成 软件的开发工作,并共同享有开发成果而合作。
第二条合作项目和范围
协议各方共同开发 软件,合作范围包括软件的代码编写、调试、测试等开发工作。
第三条合作期限
合作期限为一年。
第四条合作方式
1.协议各方按照软件编程工作的正常分工进行编写,任何一方不得随意更改软件的重大功能和事项,以免对其余各方造成履约困难。
2.合作各方应坚持勤勉努力诚实信用的原则,进行各方分别负责的软件的编程工作,并考虑到各方软件的兼容和接合。如部分合作人发生特殊技术困难,其余合作方有义务为其提供合理适当的技术帮助。
第五条知识产权
1.各方编写的软件源代码、技术文档及汇编而成的程序本身,其著作权均由合作方共同享有。
2.各作各方在编写软件的过程中,不得有侵犯他人知识产权的行为,否则,应对外承担全部侵权责任。
第六条协议变更
1.经合作各方协商同意,本协议可以作相应变更;
2.任何合作方未经与其他各方协商,擅自变更本协议条款或者将本协议权利义务转让他人,均为无效。
第七条禁止行为
1.未经全体合作人同意,禁止任何合作人私自以团体名义进行业务活动;如其业务获得利益归合作各方共有,造成损失按实际损失赔偿。
2.禁止合作人经营与团队相竞争的业务。
3.禁止合作方泄露本协议所涉及的相关商业秘密。
4.如合作人违反上述各条,应按实际损失赔偿。
第八条合作的终止
合作开发活动因以下事由之一得终止:
①全体合作人同意终止合作关系;②合作项目因技术原因,根本不能完成;③合作项目违反法律被撤销。
第九条纠纷的解决
合作各方之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于事业发展的原则予以解决。如协商不成,可以诉诸法院。
第十条本协议如有未尽事宜,应由合作人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本协议具有同等效力。
各方签署:
甲方:
乙方:
丙方:
软件开发协议书 篇2
甲方:
法定代表人:
地址:
乙方:
法定代表人:
地址:
鉴于,协议各方均为计算机软件专业开发人员(单位),能够进行创造性的软件开发活动。并且,协议各方有意愿共同从事软件的开发工作。为了规范各方的权利义务,在《中华人民共和国合同法》及其他相关法规政策的原则指导下,订立本协议书,各方共同遵守:
第一条、合作宗旨
为完成______________软件的开发工作,并共同享有开发成果而合作。
第二条、合作项目和范围
协议各方共同开发__________________软件,合作范围包括软件的代码编写、调试、测试等开发工作。
第三条、合作方式
1、协议各方按照软件编程工作的正常分工进行编写,任何一方不得随意更改软件的重大功能和事项,以免对其余各方造成履约困难。
2、合作各方应坚持勤勉努力诚实信用的原则,进行各方分别负责的软件的编程工作,并考虑到各方软件的兼容和接合。如部分合作人发生特殊技术困难,其余合作方有义务为其提供合理适当的技术帮助。
第四条、知识产权
1、各方编写的软件源代码、技术文档及汇编而成的程序本身,其著作权均由合作方共同享有。
2、合作各方在编写软件的过程中,不得有侵犯他人知识产权的行为,否则,应对外承担全部侵权责任。
第五条、协议变更
1、经合作各方协商同意,本协议可以作相应变更。
2、任何合作方未经与其他各方协商,擅自变更本协议条款或者将本协议权利义务转让他人,均为无效。
第六条、禁止行为
1、未经全体合作方同意,禁止任何合作方私自以团体名义进行业务活动;如其业务获得利益归合作各方共有,造成损失按实际损失赔偿。
2、禁止合作方泄露本协议所涉及的相关商业秘密。
第七条、合作的终止
合作开发活动因以下事由之一得终止:
1、全体合作人同意终止合作关系。
2、合作项目因技术原因,根本不能完成。
3、合作项目违反法律被撤销。
第八条、违约责任
1、在合作期内,项目合作双方中任一方未经其对方协商认可擅自退出该合作项目,违约方同时赔偿被侵害方的投入损失及其他合作期内应得收益(具体为:按合作之日起至产生变故时为止的被侵害方应得的收益平均值计算,违约方赔付被侵害方剩余协议期的总收益)。并且必须遵守技术、市场保密条款,两年内不得在当地使用或经营本项目的同类技术内容及客户资源。否则项目合作各方有权追究违约方的一切经济法律责任。
2、在合作期内因战争、灾害、疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作,该项目技术内容归双方所有。
3、合作方如有一方违反本协议,则其他方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济法律责任。
第九条、纠纷的解决
合作各方之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于事业发展的原则予以解决。如协商不成,可以诉诸法院。
第十条、 本协议如有未尽事宜,应由合作人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本协议具有同等效力。
第十一条、 本协议一式二份,甲乙双方各执一份。
甲方:
________年_______月_______日
乙方:
________年_______月_______日
软件开发协议书 篇3
甲方:
法人代表:
乙方:
身份证号:
鉴于互联网技术的不断发展,网络用户需求的不断增加,甲方支持乙方参加软件开发的专业技能培训,现就培训的相关事宜,经协商一致,签订如下协议,以兹共同遵守:
第一条 培训的项目
1、培训的'内容
(1)总体结构设计;
(2)模块设计;
(3)编程和调试;
(4)程序联调和测试;
(5)编写、提交程序。
2、培训期限:自____年____月____日起至____年____月____日止。
3、培训费用:培训费用由公司全部负担。培训费用包括但不限于培训费、材料费、课本费、食宿费、交通费等项目。
第二条 服务期
服务期限从合同签订之日起,至合同期满为止。
第三条 乙方的义务
1、完成培训目标和任务;
2、在培训期间服从管理,不违反甲方的各项政策、制度与规定;
3、在培训期间服从甲方各项安排;
4、在培训期内定期与甲方沟通,汇报学习情况;
5、在培训期间维护自身安全和甲方一切利益。
第四条 福利待遇
学习培训期间的工资视情况按原工资办法的______支付。在晋级或工资办法修订时,乙方作为在编人员处理。社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。
第五条 违约责任
1、乙方违反服务期约定的,应当向甲方支付违约金,违约金包括由甲方为乙方提供的培训费期间发的工资。甲方有权从乙方劳动报酬中予以扣除。
2、损害甲方形象给甲方造成损失的,乙方补偿甲方全部经济损失。
第六条 协议生效及其他
1、本协议签订之日起即生效;
2、本协议一式二两份,甲、乙双方各执一份。
甲方(签章):
法定代表人:
_______年_____月_____日
乙方(签字):
_______年_____月_____日
软件开发协议书 篇4
甲方:地址:联系电话:乙方:地址:联系电话:风险提示:
合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国知识产权法》等法律法规、地方规章条例及行业规章之规定,甲乙双方为了建立长期的合作伙伴关系,明确双方责任,在软件开发合作过程中,本着相互合作、互惠互利的原则,共同协商达成如下协议,以便共同遵守:风险提示:
应明确约定合作方式,尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时,应明确各自的权益份额,否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。
第一条、合同标的
1、软件项目名称:
2、内容及要求:
(1)开发内容:根据甲乙双方合作的要求,乙方在规定时间内完成_______________软件的功能开发,该系统的设计要求如下:
a、根据合作内容的实际情况设计开发与之相符合的系统。
b、内部交流系统开发出包含(学习,考试,交流,意见箱功能)。
c、A系统,C系统开发出XX的系统。
(2)该软件的主要功能:XXX_。
3、合作开发时间:
(1)启动日期:自________年____月____日开始启动。
(2)完成期限:自项目正式启动之日起,在________年____月____日前完成。
4、维护时间:自产品验收合格之日起________年内。
第二条、合作方式双方采取由乙方向甲方提供符合合同约定的软件开发专业技术人员,由甲方进行统一软件开发管理并支付乙方合作费用的合作模式进行。风险提示:
应明确约定合作各方的权利义务,以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示:因合作方式、项目内容不一致,各方的权利义务条款也不一致,应根据实际情况进行拟定。
第三条、双方的权利义务
1、甲方的权利义务
(1)甲方应当提供专人与乙方联络并对乙方的开发进度及质量进行监督。
(2)甲方应当提供软件开发所需要的所有数据交给乙方,并保证数据的正确性。
(3)甲方应当及时支付软件合作开发费用,保证软件合作开发费用及时到位。
(4)甲方应当依合同约定,及时检验、测试所开发的软件。
(5)甲方在软件符合约定时,依合同约定接受软件。
2、乙方的权利和义务
(1)乙方应当提供专人与甲方联络并及时向甲方说明开发进度及情况。
(2)乙方应当制定<软件开发研究计划>,经甲方确认后,按照<软件开发研究计划>的约定及时、正确的完成系统的开发。
(3)乙方有责任按甲方的要求在规定时间内完成项目开发,完成需要开发的内容。
(4)在项目开发完毕之后,在乙方对甲方提供的维护服务期之内,由于甲方设计变更而导致系统的非主要框架的变更,若变更范围在本合同所规定的功能范围之内,乙方有义务为甲方修改变更内容。
(5)乙方有义务自行准备软件开发所需的硬设备、开发数据。
(6)乙方在其开发的范围内有为甲方提供培训及维护的义务。
(7)乙方不得将本合同标的委托或外包给他人完成。
(8)乙方对本软件的开发及在开发过程中所获得的所有数据负有保密的义务。
(9)乙方不得在程序中加插和软件功能无关的程序或预留一些危害软件安全的漏洞。
(10)乙方在开发出符合合同约定的产品后有权要求甲方依合同约定支付报酬。
第四条、合作软件的交付
1、乙方应当在整个开发周期内将软件产品交付甲方;
2、乙方交付产品时需要向甲方提交如下材料:
(1)完成甲方功能要求的可执行软件。
(2)软件的开发计划文件。
(3)软件的设计文件。
(4)软件的模拟环境。
(5)软件的质量保证计划。
(6)软件的确认测试计划。
(7)软件的源代码。
(8)软件的使用说明书。
(9)软件开发过程中产生的其它文档。
3、开发完毕,乙方应将系统的所有文件、源代码移交给甲方。
4、软件产品的交付形式应当为电子档并刻录光盘的形势,光盘为三份以作备档。
第五条、验收条款
1、开发阶段的验收:甲方应当按照开发计划在每一个开发阶段对乙方所开发的产品进行检测和验收,在不符合开发计划时,甲方有权要求乙方修改。
2、产品交付的验收:
(1)验收标准为:
a、程序正常运行。
b、方案中提到的功能全部实现。
c、项目按时完成。
d、文档和源代码齐全。
XX将系统架设到甲方指定的服务器上。
(2)验收期限为30天时间。
第六条、付款方式本协议采用付款方式为_______________付款。软件开发总费用人民币______________元,(大写:人民币_________________元整)。
第七条、培训及维护
1、乙方应对甲方进行开发系统的实施及维护的培训,以确保甲方能正确使用该软件。
2、乙方必须派专业人员对甲方进行软件安装和调试的培训;
3、乙方应通过电话、EA、现场服务等方式协助甲方的系统维护,乙方有义务及时响应并认真服务,努力确保甲方所委托开发系统的正常使用。风险提示:应约定保密及竞业禁止义务,特别是针对项目所涉及的技术、客户资源,以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
第八条、保密条款
1、乙方对本协议的内容、项目开发成果及开发过程中涉及的文件、资料材料负有保密义务,未经甲方书面许可,不得向任何第三方泄漏。
2、乙方对甲方提供的、对本次开发有关的资料负有保密义务,未经甲方书面许可,不得向任何第三方泄漏。
3、乙方有责任对本协议的内容进行保密。
4、乙方有责任对为甲方所开发的软件进行保密,在未经甲方书面许可的情况下,不得向第三方泄露。
5、本合同履行过程中乙方获知的甲方商业秘密或其它技术及经营信息均负有保密义务,不得向任何第三方透露或泄露。
第九条、知识产权归属
1、因本协议产生的开发成果(含源代码,系统技术文文件,软件,数据等)由甲方享有知识产权。
2、乙方承诺使用合法的、正版的开发工具。
3、乙方保证其开发过程、开发完成的软件及相关产品不侵犯任何第三方的知识产权。
4、甲方有权利用乙方按照本合同约定提供的研究开发成果,进行后继改进。由此产生的具有实质性或创造性技术进步特征的新的技术成果及其权利归属,由甲方享有。
5、乙方在未得到甲方书面授权,不得在完成本合同约定的研究开发工作后,利用该项目研究开发成果进行后续改进。如乙方擅自改进操作的由此产生的具有实质性或创造性技术进步特征的新的技术成果及其权利归属,仍归甲方享有。风险提示:
合同的约定虽然细致,但无法保证合作方不违约。因此,必须明确约定违约条款,一旦一方违约,另一方则能够以此作为追偿依据。
第十条、违约责任
1、任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约,可以中止履行本合同,但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同,该方可以解除本合同并要求对方按照合同总金额的_____________%作为赔偿违约金。
2、任何一方违反合同约定,迟延履行合同,以使本合同标的失去市场价值时,另一方有权解除合同并要求对方按照合同总金额的____________%作为赔偿违约金。
3、乙方如未按开发研究计划按时阶段完成软件开发时,甲方有权按__________元日向乙方收取违约金,超过____日的甲方享受合同解除的权利,违约金仍按约定执行。
4、乙方在开发软件过程侵犯他人知识产权的,甲方有权单方解除合同,并要求乙方赔偿因此所造成的损失,同时甲方有权要求对方按照合同总金额的_________%作为赔偿违约金。
5、乙方违反合同保密条款之规定,甲方有权单方解除合同,并要求乙方赔偿因此所造成的全部损失,同时甲方还有权向乙方收取软件开发总费用__________%的违约金。
6、乙方如在程序中加插和软件功能无关的程序或预留一些危害软件安全的漏洞,甲方有权要求乙方完善软件并且赔偿损失,同时甲方有权要求对方按照合同总金额的___________%作为赔偿违约金。
7、乙方如将该软件工程再次外包或委托他人,甲方有权单方解除合同,并要求乙方赔偿因此所造成的全部损失,并按软件开发总费用的____________%收取违约金。
8、乙方未按合同约定及时履行培训及维护义务时,乙方应按按软件开发总费用的_________%向甲方支付违约金,乙方支付违约金的同时,仍有义务对甲方进行培训及对软件维护。
9、乙方同意在未持有甲方出具的有效授权委托书(加盖甲方公章并有甲方法定代表人签字或签章)的情况下,也不得在完成本合同约定的研究开发工作后,利用该项目开发成果进行业务交易行为,利用该项目研究开发成果进行后续改进。如出现乙方单方违约情形,除应赔偿给甲方造成的所有损失外,还应向甲方支付涉及合同总金额的__________%作为赔偿违约金。
10、乙方承诺不得在向甲方交付研究开发成果之前,自行将研究开发成果转让给第三人。如出现乙方单方违约情形,除应赔偿给甲方造成的所有损失外,还应向甲方支付涉及合同总金额的__________%作为赔偿违约金。
1、甲方未按合同约定进行验收,导致系统无法依约定完成的,甲方应当承担开发延期的不利后果。
2、甲方未按合同约定支付软件开发总费用的,乙方有权要求甲方支付软件开发应支付而未支付费用的___________%的收取违约金。
第十一条、合同终止及解除
1、因不可抗力或意外事故导致本外包合同所指向的软件开发无法继续时,该合同终止。
2、在现有水平和条件以难以克服的技术困难,导致软件开发全部失败时,该合同自动终止。
3、在甲、乙任何一方有严重违约行为时,另一方有权单方解除合同。
4、经甲乙双方协商一致,可以解除。
第十二条、争议解决双方在合同履行过程中发生争议,双方应当协商解决,在不能达成一致意见时,双方均有权向甲方住所地法院提起诉讼。
第十三条、其它条款
1、如果本合同任何条款根据现行法律被确定为无效或无法实施,本合同的其它所有条款将继续有效。此种情况下,双方将以有效的约定替换该约定,且该有效约定应尽可能接近原约定和本合同相应的精神和宗旨。
2、软件合作开发计划、乙方营业执照复印件、组织机构代码证复印件、税务登记证复印件(均加盖鲜章)作为本合之附件与合同具有同等效力。
3、本合同经双方授权代表签字盖章,自签订日起生效。
4、本合同一式______________份,甲方____________份,乙方___________份,均具有同等法律效力。
甲方:签约日期:________年____月____日
乙方:签约日期:________年____月____日
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析
引导语:美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。下面是我为你带来的软件项目管理及案例分析,希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才,提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理”培训班,具体事宜通知如下:
一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。 二、 学员基础
1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;
2,有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 三、师资
由业界知名专家亲自授课:
袁老师 培训中心高级讲师,CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问,具有多年成功管理大型软件项目的经验,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。 四、培训要点
高质量软件来自于高水平的项目管理,这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的,如果这个组织在管理上是无序的,开发过程是非正式和混乱的,计划期限和成本目标通常超限,项目的成功取决于个人英雄式的行为,在人员发生变动时项目往往陷入灾难,那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说,软件项目管理是项目成功的关键因素。
所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,实现软件生产规模化、规范化、国际化,这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下,我们该如何去思考如何去做呢? 1,项目管理人员必须具备更广阔的视角,包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念,
理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系,理解过程是如何对管理发挥作用的,理解规范化的软件工程方法。更重要的是,理解如何提升自身的领导素质,培养更好的领导力。这种宽阔的眼界,对于一个高级项目管理人员极其重要。
2,实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。为了使团队在开发质量、效率以及成本上达到最优化,我们需要不断改进和优化软件过程。近年来随着项目越来越大越来越复杂,软件项目中存在着各种变化因素所带来的冲击越来越令人难以接受,促使业内研究更加合理的过程和与之相匹配的项目管理方式。过程改进需要有正确的思想理念,包括问题分析,科学与哲学理论基础,合理的价值观和方法论,以及正确对待改进中发现的问题。 3,高质量项目管理来自于正确的项目策划。项目管理人员必须受到项目策划的正规训练,包括如何制定发布规划,如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素,并且采取恰当的策略。还需要注意,在今天的形势下,创新是企业的生命,项目经理必须领导团队共同策划创新的产品概念,有目的、有组织的实现系统化创新,能够使用国际上通用的方法安排项目进度与日程,这对于项目成功极其重要。
4,为了增加产品的国际竞争力,产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要,软件质量也正被视为软件企业的生命。大型项目质量控制问题的实施和解决,需要按照系统工程的理论进行,使整个系统所具有的多种不同的目标之间相互协调,以期达到系统质量的最优化。这需要项目经理对软件质量控制有深刻而透彻的理解。
5,为了确保项目的过程质量和产品质量达到要求,在开发过程中必须以可度量的方法对项目实施监控。我们不要期望有了好的计划就可以高枕无忧,也不要期望计划一成不变,项目经理的责任是不断监控项目的进展,不断的以问题、对策与解决方案的思路,在动态过程中去管理与调整。并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段。
6,我们坚信:团队是决定项目成败的最重要因素。很多开发问题的出现,大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上,这是一个明智的选择。建立一个有竞争力的团队,是取得项目成功的关键步骤,而对于一个软件机构来说,团队是最有价值的资产。但我们如何来做如何来思考呢?
7,不要期待项目管理是什么神奇的方法。管理是个十分严肃的事情,它既需要在宏观上把握,又需要关注细节,特别是对一些关键点需要敏锐的.识别出来并找到解决方案。这就需要在实践中不断积累经验以及在理论上得到提升。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程,而是许多专家多年来理论和实践的总结。我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识以及对改进与优化的不懈追求,更需要总结出不断优化管理的思路。在内容安排上,课程既有理论指导,也有通过案例对问题的共同探讨,把理论和实践有机的结合起来。这是一个强调思考力的课程,也是我们赶超世界先进水平新的增长点,希望所有学员都在这个课程中受益。 五、培训内容
第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1,软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2,集成化软件项目管理模型 从宏观的视角看项目管理 项目启动过程中的前期决策 项目管理计划的衔接 项目管理要关注产品质量 第二讲 改善软件工程方法
1,软件过程:现代对于传统的挑战 软件过程的定义与概念 对于软件过程的重新思考 传统瀑布方式的问题 对于传统项目管理的反思 迭代式软件开发过程 项目不同阶段的度量要点
2,用经济学的观点改善软件工程方法
从工作量与成本模型入手研究项目管理方法 降低软件规模或者复杂度 改进软件开发过程 创建高效率的团队 第三讲 如何进行项目策划 1,定义项目的目标和范围
建立对项目目标和范围的认识 – 定义项目大纲
定义对项目参与人员的要求,早期获得项目成员的参与
案例分析:典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点) 记录上述内容,作为项目计划的第一部分 2,工作拆分
为进行详细估算和日程的排定提供基础 确保工作识别的完整性 增加项目的成功机会 项目特点及策略确定
案例分析:大型项目特点及关键策略确定(某知名商业银行信用卡核心系统、美国宇航局项目) 拆分的重要原则
WBS拆分颗粒度实例讲解 3,风险管理 风险的识别 风险分类学 识别风险方法论 案例分析:识别风险 风险应对策略
案例分析:风险策略举例 缓解方法
案例分析:风险应对(某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程) 4,软件估算
软件估算思路:自顶向下和自底向上 Wideband Delphi方法
功能点方法(标准及简化功能点方法)
供应商采购的估算应用(中国软件行业软件工程定额标准) 基于历史数据的估算方法
大项目估算结果举例(某知名商业银行信用卡核心系统) 某大型国有商业银行工作量及工期标杆系数举例 5,干系人管理
6,项目计划的承诺及基线化 第四讲 如何进行项目监控 1,项目监控的范围和内容
2,对照计划监督项目 3,分析监控数据
项目量化管理:挣值分析法 挣值分析法基础
三个重要概念:BCWS,BCWP,ACWP 挣值分析实例展示及分析练习 实施里程碑评审
4,项目监控中的项目管理活动 管理纠正措施 5,项目监控样例展示 项目周报 项目会议纪要
干系人及关键依赖关系 项目数据统计分析报表 项目管理工具简介 第五讲 供应商管理
1,供应商管理的范围和内容 2,供应商管理的主要流程 3,供应商管理的关键点
关于IT系统建设策略 产品选型评估要点
样例展示:某外包项目选型评估报告及评估细项 供应商管理策略
样例展示:某外包项目采购合同 项目测试与验收策略
样例展示:某外包项目验收计划 交付物验收
人力外包及维护类外包管理 第六讲 如何进行需求管理 1,需求管理的范围和内容 2,获得对需求的一致理解 获得对需求的理解 获取对需求的承诺
需求受理流程,改变业务的习惯,加强流量控制 3,需求跟踪 4,需求变更控制
确定需求变更类型 审批变更申请 管理变更请求
案例分析:某大型项目项目管控机制
系统日常升级维护中的需求变更控制:版本排期与冻结机制
5,需求管理参考模板:某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例 第七讲 打造有战斗力的团队 1,项目经理的领导力
领导力以及领导力模型 激励、组织与创新
理解开发人员的典型动机
最重要的个激励因素 正确应用奖赏和鼓励
关注让士气崩溃的杀手问题 如何培养自己的领导力 3,实现有效的团队合作
4,提高项目开发效率的的原则与技巧 避免做错事胜于做正确的事 管理原则与技术原则
一个标准是否可以适合所有情况? 项目按时完成的可能性 感知与现实的差距 时间到哪里去了? 典型的进度改进模式
六、培训目标1,掌握复杂软件项目规划与监控的方法,并在实际项目过程中灵活应用; 2,在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制; 3,在项目管理中正确实施质量控制方法;
4,对项目过程中的团队有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成功; 5,通过对问题的分析与系统思考,对软件过程与管理方法进行优化与改进。
七、培训时间、地点 ;
关于软件开发培训通知和软件开发培训内容的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。